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市場行情
鋼材貿(mào)易行業(yè)的現(xiàn)狀
1、鋼材貿(mào)易企業(yè)量多、總體規(guī)模小
我國鋼鐵貿(mào)易商為數(shù)眾多,據(jù)統(tǒng)計,目前經(jīng)營鋼鐵貿(mào)易的企業(yè)有20萬家之多,且比較零散,如果說我國鋼鐵生存企業(yè)的集中度比較低,那么鋼鐵商貿(mào)企業(yè)的集中度則更低。對于目前的鋼貿(mào)企業(yè),多數(shù)規(guī)模偏小。按照有關(guān)部門的統(tǒng)計,目前國內(nèi)年銷售量能夠達到千萬噸的鋼貿(mào)企業(yè)只有1家,而500萬噸以上的只有4家左右,100萬噸以上的只有6家,而絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在幾萬噸至幾十萬噸。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,鋼鐵下游行業(yè)的整合也在加快,分散零亂的企業(yè)正在被整合成巨型企業(yè),其對上游鋼鐵產(chǎn)業(yè)的需求方式、質(zhì)量以至服務(wù)水平的要求也在不斷提高,下游企業(yè)的這種改變對鋼貿(mào)商提出了新的挑戰(zhàn),要求他們不斷加強整合。
2、經(jīng)營方式落后,效率低下,缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和眼光
目前絕大多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)仍以簡單的買賣貿(mào)易為主,利用低進高出賺取差價。這其中更有眾多的“搬磚頭”的小戶參與。然而,隨著市場的變化,這種傳統(tǒng)的經(jīng)營方式受到?jīng)_擊。比如,隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)展和日益成熟,作為上游的鋼廠,大搞扁平化經(jīng)營,擴大自銷和直銷,對一些沒有品牌、不是很著名的貿(mào)易商不感興趣;而下游終端用戶對鋼材貿(mào)易商也十分挑剔,選擇一些知名度高的、有品牌的鋼貿(mào)商,遠離那些經(jīng)營劣質(zhì)產(chǎn)品的貿(mào)易商。而象那種通過供應(yīng)鏈方式,將上游、下游、中間的加工配送,以及其間的商流、物流、資金流等等完全整合到一起的經(jīng)營方式,在目前還少之又少。在此情況下,大多數(shù)貿(mào)易商難以形成完善的服務(wù)配套功能,更難以產(chǎn)生增值效應(yīng)。同時,也難以與廣大的終端用戶形成堅固的“紐帶”關(guān)系。另外,多數(shù)貿(mào)易商滿足于不虧損的現(xiàn)狀,缺乏與其他貿(mào)易商合作的理念,經(jīng)營上單獨行動,很少聯(lián)合其他貿(mào)易商共同與鋼廠談判,對企業(yè)的發(fā)展大多缺乏長遠的戰(zhàn)略謀劃。
3、物流方式的改變對鋼貿(mào)商要求提高
傳統(tǒng)鋼材市場基本上是以鋼材倉儲及物業(yè)租賃為鋼鐵流通商提供服務(wù),形成前店后庫式的市場格局,傳統(tǒng)鋼材市場的倉儲物流服務(wù)能力較為單一,沒有聯(lián)合鋼廠、流通企業(yè)、信貸銀行、加工服務(wù)和運輸服務(wù)商等市場參與者,不具有物流、資金流、商流的組織整合能力,不能形成自身的綜合競爭能力,經(jīng)營模式容易被模仿。而近年來,物流方式在逐漸發(fā)生改變:物流園區(qū)出現(xiàn)了,信息化管理逐漸應(yīng)用到物流管理中來,配送加工功能在不斷加強,而與非鋼鐵領(lǐng)域貨物流通的整合也在進行。此外,鋼鐵企業(yè)本身也在不斷加強與終端客戶之間的緊密聯(lián)系,這就使得部分行業(yè)的配送完全為鋼廠所壟斷,使得貿(mào)易商難以涉足。
4、多數(shù)企業(yè)經(jīng)營范圍較窄,品種單一
比如:經(jīng)營建筑鋼材的很少涉足板材;經(jīng)營板材的很少涉足管材;經(jīng)營特鋼的很少涉足普材。盡管有專業(yè)化分工需要,但也反映了大部分企業(yè)的能力不夠。還有一些企業(yè)雖然表面經(jīng)